做强做优国家主权财富基金 更好服务改革开放大局(2)

　　此外，规划还指出，要推进机构化履职能力建设。建立派出董监事履职管理信息系统。进一步增强汇金公司股权管理平台功能和机构化能力。完善“机构+功能”的股权管理工作模式，组建派出董事专业委员会，提升对跨机构重大事项的研究能力。加强财务支持保障，管理培育好汇金债，建立多元化、多层次的融资体系。 

　　优化管理架构及分支机构布局

　　在优化管理架构方面，规划提出，要坚持境内境外业务相结合的架构安排，按照综合管理以统为主、业务工作以分为主的思路，进一步完善以中投公司为总部，中投国际、中投海外、汇金公司三家子公司各司其职的“1+3”管理模式，优化公司总部与子公司之间的职能分工、管理边界、流程衔接，做到分工清晰、权责匹配、运作高效。 

　　根据业务需要，在欧洲和东南亚等地新设2-4个海外分支机构，逐步拓展香港子公司业务范围，探索受托资产管理等业务创新，加强纽约代表处投资支持作用。 

　　“我们将以持续提升经营效益为中心，以国际化、市场化、专业化为原则，以完善和创新对外投资方式和‘汇金模式’，全面提升机构化投资能力，优化公司管理架构，全面加强人才队伍建设等为重大任务，用发展守护初心，继续忠于使命，致力于成为具有全球竞争力和影响力的世界一流主权财富基金，在全面建设社会主义现代化强国的新征程中，成为提高国家外汇投资收益水平的主渠道、推动跨境投资与合作的主力军、深化国有金融资本管理的重要平台，为促进经济金融改革发展提供有力支撑。”屠光绍表示。