“闯关者”高群耀：在比尔·盖茨、默多克、王健林之间(2)

对于“无形资产”外企在华沉浮，高群耀认为，中国市场的特殊性，是重要因素。“中国市场作为一个消费市场，没有人忽视这一点，非常重要。下一步，是外企怎么来占有或者在这个市场里扮演一个角色，这是大多数人困惑的地方，不知道怎么办。因为在中国做生意，做事的方式，跟西方国家非常不同。如果是一个生产线化的东西，就能做得很好。但只要不是程序化就不灵。原因是，中国的环境和他们的了解非常不同。”高群耀解释。

这给了高群耀发挥空间。“中国的经济发展非常快，需要政策‘补丁’，于是，国内出现了这么多密密麻麻的纵向行业条例、横向地区落地政策，你把它放在地图上，这是一种什么图？如果没有一个很好的眼神，看得懂吗？看不懂，就是墙，看得明白，则是一个栅栏，里面充满了可能性。可以跳过去，甚至有些是有意留开的门，让你试一试。跳过去就过去了，这就是在中国的竞争优势，比如说凤凰卫视。这是当时我最大的乐子，就是在外企，了解中国的红利。”他对21世纪经济报道记者说。

挥别默多克新闻集团，2015年，高群耀加盟万达，直面强人王健林。

董事长王健林治下的万达，与微软、新闻集团相比，又是一番气象。每个早晨，在万达一个可容十几人的特别餐厅，王健林会与核心层一起吃早餐，非强制，全看意愿，高群耀位列其中。

万达的文化，体现在每个细节。在当时，食堂有好几个，分别对应不同级别；对王健林要称董事长，副总裁以上级别都称某某总裁，别称兄道弟；“领导未进，己先进；领导未出，己先出”，这是不合规矩的做派；一场8点半的会，8点31分到不是通常的迟到，比老板晚就叫迟到。当然，万达给总裁们的待遇，也是最好的。

高群耀在万达贡献之一，是“再造”AMC院线。2012年，万达以26亿美元收购AMC，2011年，AMC亏损已达8270万美元。靠着大手笔投入，AMC实现盈利，并在纽交所上市。

但AMC管理层与万达隔阂始终存在。2015年，AMC的CEO格里·洛佩兹(GerryLopez)提出辞职，理由之一，就是对万达文化不适应。万达有着“中国式流程”，董事长作报告，近千位年轻的总经理提前半小时到场，国外高管莫能外，候场，鼓掌。听完后还要谈心得体会。

深谙“落地化”的高群耀在与王健林沟通后，前述“流程”得以改善。在高管改组和不断并购下，万达在海外迎来高光时刻。AMC成为北美最大、欧洲最大院线。再加上国内院线万达电影(002739.SZ)，万达院线成为好莱坞怪兽。在2016和2017年，高群耀两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”。2018年，他被《综艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业领袖500人”。

当时，王健林给高群耀的任务之一是，收购好莱坞“六大”电影公司中的一家，但这一切，都随着万达的大调整而搁置。

万达经历，让高群耀熟悉了好莱坞，并了解到院线的“关键作用”。最终他选择创业，目标移动电影院。2018年4月16日，高群耀以创始合伙人和CEO身份，加入移动电影院。

移动电影院这个创意，早在高群耀心中。“透过《大圣归来》，认识了谭明(灵思云途董事长)，夏军(灵思云途CEO)，林宁(微影时代创始人)，都是跟我很久的朋友，我们一起讨论出来的。有关部门也在鼓励电影放映新模式。”他告诉21世纪经济报道记者。

此外，记者还了解到，目前，移动电影院主要由高群耀等三人组成的核心层负责。“我们互相配合，沟通的成本特别的低。近两百人的队伍，多数来自阿里的开发团队，并不便宜。但我们在资金上没有压力，对于融资，不急躁，也不盲目。尽管我们是移动互联网公司，但是实际上是个电影公司，我一直把它叫做电影加移动互联网，是用移动互联网赋能的电影公司。”高群耀道。

移动电影院模式是，通过手机、平板电脑等移动终端，向观众放映已取得《电影片公映许可证》且处于公映期内的电影，票房收入也将纳入中国电影票房统计。目前，票价25元，在分账比例上，移动电影院和实体影院同步，都是52.27%。

当然，移动电影院也面临着种种问题。去年，移动电影院手机端上线，中国舆情网，称直接在移动端上实现院线电影同步看，计划用5年打造10亿块银幕。这在业内引发争议，结果上线仅仅3天，就遭遇撤片。对此，移动电影院方面回应，其属于中国电影放映新模式试点项目，拥有试点资格。

目前，主流商业大片无法在移动电影院国内版上映，但在北美有所突破，譬如，《决胜时刻》、《我不是药神》等影片，相继在移动电影院北美版映出。

高群耀认为，国内空间犹存。“国内每年生产出的国产电影在700-1000部左右，但每年登陆院线的国产电影只有不到400部。电影院覆盖面也有限，这些都是增量。”

对于高群耀的说法，业内表示认可，但认为关键在于，解决优质片源，背后需要解决与院线的关系。“中国市场太大了，处处是空间，院线也多，只要强势片方力推移动影院，就能够打破实体院线的所谓垄断。从片方来说，移动影院分成远高于网大，且不涉及版权买卖，移动影院内容成本有限。我看好这一模式，影片也愿意在此上映。”有导演对21世纪经济报道记者说，他的新片，正处在院线上映倒计时阶段。

对于前述导演的说法，多位业内人士表示认同，但强调，电影“声画”非常重要，院线具有不可替代性。“用手机看电影是刚需吗？我表示怀疑，在电影局大力推广线下影院的当下，政策风险客观存在。相对线下影院，移动端成本确实低太多。”有上市院线公司中层向21世纪经济报道记者坦陈。

“短期内对网大不会有冲击。是件好事，让更多的人更便利地获得好内容，但需要各方面的支持，政策、行业、内容等。刚需，是市场教育出来的，喝咖啡以前是小众的，现在也在大众化。”有视频平台中层表示。

值得注意的是，高群耀对于移动电影院的想象力，还是全球化，在国内重心是跑通模式。“对移动电影院最关注的，实际是在好莱坞。这本身是一个全球化视野的事。它做的是中国试点，最大的突破是，通过移动互联网的技术来赋能于电影院，从而使得电影院这个传统的商业模式，有一个更大规模提升空间。否则的话，只能被今天出现的移动互联网的其他商业模式慢慢所变化掉。”他说道。