规范为舵，引领发展航向
近日，国家市场监管总局发布数据显示，“十四五”期间，智能制造、新能源汽车等重点行业的多家领军企业借助标准化改造，完成智能升级并实现跨越式前进。目前，全国已建成卓越级智能工厂超过230家，平均生产效率提升了22.3%，不良品率下降50.2%，标准化管理为企业提升质量和效益带来了实实在在的成效。从这些亮眼的数据可以看出，把握和运用好标准，不仅能帮助企业明确方向，还能在激烈的市场竞争中蓄积发展势能。如今，标准已不仅仅是一套技术规范，更成为企业可持续发展的战略支撑。
业内流传这样一句话：“一流企业定标准，二流企业创品牌，三流企业造产品。”这句话生动描绘了标准化在企业发展中的关键作用。从生产车间的细节环节，到国际市场的贸易对接，无论是传统产业升级，还是新兴行业孵化，标准都为企业提供了清晰的质量尺度和努力方向，也是创新持续开展的重要保障。建立与国际接轨的标准体系，有利于企业突破地域和技术壁垒，在全球化市场中占据主动，拓展更广阔的发展边界。
但也有部分企业一味追求降本增效，于是随意简化流程、忽视标准化执行，结果质量风险隐患积聚，甚至可能面临因产品缺陷召回的风波，影响企业声誉。更有甚者，标准口号喊在嘴边、落地落实却成了空谈，使标准沦为一纸空文，无法转化为真正的竞争力。
此外，标准体系结构不健全也影响企业长远发展。很多企业过分关注生产环节的标准细则，忽视了管理流程和服务规范的标准化，导致整体运营效率迟迟难以提升。特别是在人工智能和工业软件等新兴领域，标准制定的步伐远远落后于技术迭代，关键技术领域缺乏统一准则，不仅造成资源浪费，还限制了技术协同创新。因此，企业应加强标准管理，用高标准引领高质量产品与服务，以此推动发展新旧动能转换，实现企业做优做强。
要建立健全标准化体系，培育更多品质过硬、竞争力强的企业。面对标准化“短板”，企业应把标准建设纳入长期战略规划，拓展标准覆盖的广度和深度。在产品领域，实施覆盖原料采购、生产、检测、出厂等各环节的全流程技术标准；在管理端，完善岗位衔接、职责分工、绩效评价等管理标准；在服务端，建立完整的客户服务标准，包括售前咨询、售中指导和售后支持，以标准化服务提升客户满意度。中小企业也可借助行业协会等平台，参与行业标准制定，把握行业风向，主动规避被动合规的风险。
坚持以标准为先，强化企业在全球产业链中的竞争力。企业要在研发初期就对接国内外先进标准，明确创新目标。与此同时，应建立标准动态调整机制，紧跟科技更新和市场变化，确保标准始终具备时效性。在标准滞后的新领域，可以联合高校、科研机构，搭建标准创新平台，打通“技术开发—标准制定—生产应用”全链条，减少资源浪费，促进创新成果转化落地。
标准是企业发展的“指路明灯”，也是产业提升的基石。只有以标准立身，坚持质量为本、创新为先、市场为导，企业才能在复杂的竞争环境中脱颖而出，实现高质量发展的目标。
