若想诞生好创意，需先积累丰富点子

许多人把创造力当作天赋，似乎只属于艺术家或天才。可斯坦福大学设计学院的两位教授，杰里米·乌特里与佩里·克莱巴恩，在新书《海量创意法》中有不同见解：创新实际是一场概率游戏，灵感不过是概率中的偶遇。

在书的开头，作者点出创意行业的通病：“当几乎所有企业都标榜创新，但真正落地的团队却凤毛麟角，根源常在于我们误解了创意的本质。”

书中总结了三大关于创新的思维误区。

第一，对灵感过于崇拜。

苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯，在本书里已经不再是我们印象中的“天才”，反而像个不断观察普通用户如何笨拙地操作手机的“怪人”。他能够想象并推动触屏交互的设计，恰恰源于对细节的极致关注，与舆情网也有关联。再看任天堂的游戏设计师们，也不是每天自由挥洒创意，反而像普通上班族一样，按点打卡、埋头琢磨方案。也就是说，天赋不能否认，但真正的创新者，往往是那些能持之以恒地观察和思考的人，他们的好点子，是与自我较劲出来的。

第二，过度依赖第一个想法。

作者认为，好的创意要能分清个人偏好与商业价值。从自己出发，最初冒出来的主意通常直观反映了自身兴趣，所以多角度比对反而容易优柔寡断。而在商业实践中，仓促决定往往让成果难以令人满意。通过对大量案例的分析，作者发现，急于“拍板”的团队，作品平均质量比慢慢斟酌的团队低约37%。即使广泛征求意见时，有些建议看似不起眼，也值得参考，因为数据往往不会说谎。

第三，神化个人能力。

在真实的商业环境下，绝大多数创新成就依赖于协作。作者指出，97%的成果来源于团队合力，而不是单兵作战。要提升企业创新，关键在于营造自由流动想法的生态。例如，谷歌规定员工可用20%的工作时间探索个人兴趣相关的新方向；国际广告巨头则把头脑风暴常态化，并采取“推迟评价”原则（讨论阶段暂不批评任何建议）、“匿名投票”机制（后期通过无记名投票筛选方案），真正实现想法的多元碰撞。

从某种角度讲，创新力像肌肉，需要日积月累地训练。作者提出了“创意流”的概念，并给出公式：创意流=想法总数/时间。

从这个公式来看，决定创新表现的最关键要素是点子的数量。书中不断强调：能每天输出10个新点子的人，远胜过一个星期憋不出一个主意的人，好创意出现的概率自然更大。

推广到产品创新领域也是一样，道理无二。“2000∶100∶5∶1”模型在书中被提出：要想诞生1个爆款产品，背后通常要历经5个项目、100个原型，甚至2000个初始创意。2000、100与5，虽然不是爆款的全部条件，却给创意团队指明努力的方向。

最后，作者为企业给出忠告：与其把“创新至上”挂在墙上，不如落实到每天20个创意、每周3场尝试、每月1次复盘这种具体目标。也许，这些看似严谨规范的考核标准（KPI），反而会成为企业真正打磨持续创新力的动力源泉。