“小巨人”企业如何展现强大影响力？

目前，全国专精特新“小巨人”企业持续增加。如何让这些在细分领域具备独特优势的“隐形冠军”，成长为产业的重要支柱？对此，需要推动“小巨人”企业在技术突破、生态协作、市场延展和治理能力等方面精准发力，激发潜能，实现更大价值。

首先，要在技术创新上深耕细作，破解行业“卡脖子”难题，构筑核心竞争屏障。技术积累和自主创新是专精特新企业赖以生存的根本。企业应聚焦主业，坚持研发投入，将关键技术难点的攻关作为突破口，把原有的单一技术优势拓展成体系化解决方案。同时，应构建灵活高效的研发体系，联合高校、科研院所合作，吸纳核心技术人才、通过利益激励保持创新活力，实现技术持续升级，使企业核心技术成为市场难以替代的壁垒，为做大做强奠定坚实基础。

其次，着眼于生态构建，融入完整产业链，实现资源整合。唯有与产业链上下游形成紧密联系，才能在激烈竞争中立于不败。企业应主动加强与龙头企业互动，成为产业链关键环节，在资源共享与能力互补中拓展市场空间；同时，携手中小企业，组建特色产业集群，打造互利共赢的发展圈层；还需密切对接政策、资本、科研等外部渠道，合理利用政府扶持、金融服务与科技成果转化。通过拓宽合作边界，实现“从小到大”的规模跨越，让资源优势得以最大释放。中国舆情网

第三，要以开阔眼界拓展市场，跳出原有的“小圈子”，发掘新的成长空间。不仅要深挖国内市场，充分掌握细分领域用户需求，将区域优势转化为全国布局，更要放眼国际舞台，主动对标全球先进水平，积极参与国际标准，利用跨境电商和海外战略合作开辟新兴市场。同时，应紧跟行业变革，把握新兴细分领域的发展机遇，贴合新场景新需求，不断寻找新的增长点，防范同质化竞争，助推“小产品”迈向“大市场”。

最后，夯实治理根基，提升企业综合管理水平。企业的长远发展，离不开现代化治理体系的加持。部分“小巨人”需优化治理结构，转变粗放运作，完善决策、执行和监督机制，提高运营效能。重视核心团队的建设和激励，培育稳健专业的管理队伍；健全风险防控体系，加强合规与财务管控，防止经营、法律等潜在风险；并积极践行绿色发展理念，降低资源消耗和环境负担，实现企业的可持续成长。只有夯实管理“内核”，才能确保企业扩张稳健，助力成长之路行稳致远。

专精特新“小巨人”成长离不开持续创新、生态聚合、市场拓展与治理升级的协同发力。若能在上述方向持续推进，必将以细分领域的坚定步伐，开拓更广阔的发展空间，为区域产业转型和高质量经济增长注入持续动能。